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10bet体育赵家沟煤矿调度室管理制度汇编

2019-10-09 16:09

赵家沟煤矿调度室管理制度

一、 目的

为全面完成矿井全年原煤产量和掘进总进尺以及各项指标,规范调度管理程序,充分发挥调度室的职能作用,进一步提高工作效率和管理水平,工作安排要做到有落实、有检查、有汇报,确保矿井安全生产有序进行。

二、 范围

适用于全矿调度、安全、生产、经营管理。

三、 调度室的职责权限

1. 在生产矿长领导下,负责全矿的日常生产组织和指挥,按生产经营计划和有关会议决定均衡地组织生产,完成矿井的各项生产任务。

2. 负责组织召开生产会及生产平衡会,积极督促落实会议的各项决定,及时平衡协调解决生产中出现的问题,督促检查矿安排的各项工作完成情况,对影响安全生产的问题行使调度职权,下达调度命令,组织有关单位及时进行处理,全矿各单位必须无条件服从调度室的统一调度指挥。

  1. 负责调度、通知通报的上传下达,各单位必须认真执行。

4. 根据矿领导的指示和安全生产的要求,随时调动人力、物力和车辆,各单位必须无条件服从,特殊情况时根据安全生产急需,可以签发领料单,组织车辆,落实有关材料的装运,事后补办手续。对不服从安排而影响生产的,视情节给予50~200元的罚款,并通报批评。

5. 调度人员有权对矿井作业场所、施工地点进行检查,发现不安全隐患时有权令其停止作业,落实整改。对“三违”人员和妨碍正常安全生产工作的单位和个人,根据规定进行处罚。

四、 调度工作程序

1. 调度员提前到班,办好交接班手续。把上一班已办、待办事项和下一班应注意的问题接清、接全,文字交接不清的口头说明。

2. 接班后,调度人员核对各区队、班组的班作业计划、任务,统计好各班组的当班作业计划和出勤人数。查看上班的调度记录,熟悉情况,并严格按照接电话的顺序,问明地点、单位、姓名后,及时与基层联系当班计划落实情况和各辅助单位接班后的准备情况,明确当班的重点、关键,写明上班未完成的事项。

3. 班中定时调度基层单位生产的完成情况及存在问题,解决好生产、安全上出现的问题,做好记录。重大问题及时向值班领导或有关领导请示汇报,以便做出妥善处理。

4. 每个小班班末听基层小班的汇报,做好记录,并协助值班领导汇总下一班的生产计划和安全中应注意的事项。

5. 一个工作日结束后,做好三个小班的生产指标完成数汇总,填写好调度日志,向上一级调度室汇报,并做好三个小班的生产安全情况分析,编写好日报、材料,由值班领导在早调度会上汇报全天生产安全情况。领导在会上的指示,要做好记录,并认真传达或贯彻执行。

6. 一旬、月完成后,要做出旬、月生产完成情况及存在的问题分析,并预测下旬、月的生产动态及发展趋势,并在早调度会上传达。

7. 每日、旬、月的作业计划完成数据,日常发生的职工伤亡事故和生产事故以及采掘出勤等,要做好统计和分析。

8. 在日常工作中,认真接好上级调度通知通报并负责落实,开好调度会并做好记录,办好领导交办事项,落实好基层要求解决的问题。

9. 每旬、每月分析总结生产指标完成情况及存在的问题,提供给生产领导便于决策。

10. 当一个月的各项调度工作结束之后,要将调度记录、台帐、文件及各种分析资料整理存档,妥善保管。

五、 调度管理制度

矿值班制度

1、 矿值班人员值班期间,要对全矿矿井的安全生产负责,并全权处理值班期间的

安全生产。每日早八点交接班,认真填写交接班记录,以备查阅。

2、 矿值班人员必须按时参加每天早晨八点调度班前会,并根据安全生产动态存在的问题进行安排,安排工作必须有针对性,并对安全信息卡反映内容,进行强调并及时安排复查,以利于安全生产。不按时组织班前会的,每次罚责任人50元。

3、 矿值班人员在值班期间中班或夜班必须组成小分队下井检查。可不按矿规定时间下井,但凡值班不组织小分队在中夜班下井检查的,每缺少一人次罚款20元。上井后及时填写值班人员下井记录。

4、 值班期间必须至少有一人在调度台指挥安全生产,严禁脱离岗位,需要离开时必须向当班调度员说明情况及去向和联系方式;值班期间严禁喝酒。否则罚款50元,影响较大的加倍处罚。

5、 矿值班人员在值班期间遇到安全检查或质量旬、月检,可不参加,仍按中夜班下井,以便掌握当天的安全生产情况。

6、 值班期间如发生工伤或非人身事故(轻伤及以上的人身事故、重大侥幸事故,或影响二十分钟以上的生产事故),值班人员必须及时组织有关科室进行分析,分析事故经过、伤情、责任等,汇报分管领导,并在第二天的调度会议上在汇报值班期间的安全生产情况时,一并汇报事故情况。经领导确认后的分析处理结果,生产事故报调度室考核并在调度办公会议上发布;安全事故由安监站考核并在安全办公会议上发布。(生产事故由调度值班人员汇报,安全事故由安监站汇报)

7、 值班人员因工作需要无法值班时,须向本组值班负责人请假,有其它同志代替(同级别人员),但必须向调度主任说明,未说明或未请假者罚款50元。

8、 当班调度员要依照本规定掌握值班人员的活动情况,若发现调度员有帮助值班人员弄虚作假行为的,每发现一次罚责任人20~100元。

9、 调度主任将值班人员的值班情况在每月的安全办公会议上公布。

矿班前会议制度

1、 矿当日值班管理干部必须参加队组班前会,值班人员是指技术员及矿管理人员以上。

2、 参加队组班前会人员为本单位当日安全生产管理的第一责任人,值班期间对本单位的安全生产工作全面负责。

3、 参加队组班前会人员参加会议时,必须携带笔和记录本,对队组班前会针对本单位存在的问题、整改的内容和有关会议精神做详细记录,及时在矿调度会进行传达。凡未做记录者,由矿值班人员罚款50元。

4、 矿值班人员对参加队组班前会人员实行点名制度,凡人名与参加会议人员不相符的,不准参加会议,按无人值班处理,并罚主管队长50元。

5、 凡参加队组班前会人员必须在矿统一规定的时间内主持召开本单位的班前会,传达矿调度会的精神和对本单位存在问题和整改落实,并根据本单位的实际情况安排生产任务和安全防范措施,并要做详细记录,以备查阅。

6、 参加队组班前会人员不准迟到和旷会,矿值班人员要对迟到和旷会者进行处罚,迟到每次20元,旷会每次罚责任人50元,并在生产会上通报批评。

7、 矿值班人员要对队组召开班前会的情况进行抽查,对未按时召开班前会的队组,矿值班人员要对主管队长罚款50元,并在调度会上汇报值班情况时,将抽查情况一并汇报。

汇报制度

1、 生产科室的汇报制度:凡与生产有直接影响的工作,必须向调度室汇报:包括巷道准备打钻、地质变化、材料准备、设备安装、支护方式及运输工作的改变,更换工作地点或施工队组,停开工通知单等各种交底,专项工程的进度情况、生产区队要求生产科室解决问题的落实情况、临时工程的准备及落实情况等工作。

2、 辅助区队的汇报制度:凡有中断生产的检修或故障必须事先(紧急情况除外)向调度室汇报(包括日常检修):如停压风、水、电、溜子、皮带、风机、绞车运输及提升,换绳及维护、副井运输长物料;机电月检各项检修进度及验收结果等项工作。

3、 生产队组的汇报制度:实行每班三次汇报,特殊情况及中断生产如采煤溜子不能正常运转、掘进迎头地质变化等问题,必须及时汇报。

跟班班长要在接班后先检查工作范围的安全、生产情况,并在接班后一小时内向调度室汇报,内容为:现场情况、存在问题、处理落实情况、当班出勤情况及当班

工作计划。

班中由跟班班长汇报现场生产进展情况及存在问题,处理了哪些问题。

交班前一小时由跟班班长汇报现场安全生产情况,还存在哪些问题,下个班次应注意的事项等。并在交班时将当班完成情况汇报调度室。

4、 调度员要认真核对并记录各单位的安全生产情况汇报,将各类信息汇总在班前会汇报矿值班领导,以便班前会安排工作。

5、 各单位的工伤事故和侥幸事故必须及时汇报。

6、 各单位对上级领导、调度室安排的工作按时完成的在完成后立即汇报;不能按时完成的要及时汇报进展情况以及没有按时完成的原因。

7、 班中进尺汇报:

班中进尺汇报要及时,各掘进队验收员在交接班后一小时内必须把各迎头本班进尺,准确的上报调度室,即早班17:00前、中班1:00、夜班9:00前。

验收员汇报态度要认真,数字准确。如在规定时间内不报进尺者,一次罚款30元,每月汇报的进尺累计数与技术科收尺数误差超过10%的,每误差一米罚款10元。

8、调度制度:

根据工作需要调度室将对特殊作业程序和特殊作业地点进行重点调度(例如撤面、过断层、新面安装、顶底板水等)。

各单位接调度室重点调度指令后,必须由队长或现场跟班班长以书面或电话的形式向调度室汇报。汇报内容如下:

① 新面安装时,本班安装进度、转入新面的材料设备以及待转入的材料和存在的问题。

② 撤面时,本班撤上井的材料、设备,转入新面材料,设备数量,本班结束后面上剩余的材料、设备数量以及存在的问题等。

③ 对重点开拓工程重点调度进尺情况以及是否有影响进尺的因素,并有分析处理措施。

④ 过断层时,本班支护形式、地质条件是否有新的变化以及存在的问题等。

⑤ 顶底板有水时,本班涌水量的变化,采取的措施以及存在的问题等。

9、凡违反汇报制度、弄虚作假者,一经查出,罚单位队组负责人30元,罚责任人50元,情节严重的从重处理。

10、罚款单由调度室出据,由调度室主任在调度会议上通报。

生产事故考核规定

1、 发生生产事故后,调度室及时通知有关人员并履行调度职责,不服从生产调度指挥的对责任者罚款100元,造成严重后果的从严追究责任。

2、 发生主提升系统(非正常)中断生产事故30分钟,机电矿长、机电科长、调度主任、调度值班人员、主管队组队长、技术员接到通知后10分钟内必须下井到现场进行处理,否则对责任人罚款100元。

3、 井上、下主供电系统发生故障停电影响生产超过10分钟的,机电科长、队组值班队长、技术员、值班电工、调度值班人员接到调度通知后10分钟内必须到达现场或下井到现场进行处理,否则对责任人罚款100元;超过30分钟调度员必须通知机电矿长指挥处理。

4、 井上、下皮带发生事故中断生产30分钟,机电科科长、机运队长、技术员、值班电工、调度值班人员接到通知后10分钟内必须携带相应工具下井到现场进行处理,否则对责任人罚款100元。

5、 采区上、下山运输系统出现影响生产30分钟,机电科长、运输队长、技术员、值班电工、调度值班人员接到通知后10分钟内必须下井到现场进行处理,否则对责任人罚款100元。

6、 采煤工作面出现影响生产30分钟及以上的生产事故,调度室及时通知当日调度值班人员,接通知后当日调度值班人员10分钟内必须下井到现场进行处理,否则对责任人罚款100元。

7、 采煤工作面遇到落差2.0米及以上断层,技术矿长组织技术科长、分管采煤技术人员、采煤队队长、技术员、调度室、安监站等相关人员及时赶到现场进行会诊、采取安全技术措施,否则对责任人罚款100元。

8、 掘进工作面遇到落差3米及以上断层,技术矿长组织技术科长、分管掘进技术人员、掘进队队长、技术员、调度室、安监站等相关人员及时赶到现场进行会诊、采取安全技术措施,否则对责任人罚款100元。

9、 采掘工作面施工过程中发现顶、底板有出水预兆、冒顶、局部瓦斯超限、放炮等安全事故时,总工程师组织分管施工单位队长、技术员、技术科长、分管技术员、调度室、安监站值班人员接到通知后必须及时到达现场进行处理,否则对责任人罚款100元。

10、 对发生的各类生产事故,均由当日调度值班人员组织分析,坚持一事故一分析一处理的原则,及时分析并写出书面分析报告,于次日早8点调度会通报。否则,对当日调度值班人员每人罚款50元。

11、 井下主要生产系统(主、副井、提升系统、供水系统、主扇、压风系统)发生的影响生产30分钟以上生产事故,采掘工作面2小时以上的机电

制在1.0米以内,队组要预计贯通时间,汇报调度室,贯通时由调度室通知通防队组派一名管理人员和安检人员一起在现场指挥贯通。

3、探眼打通以后,要立即汇报调度室,说明探眼深度、剩余距离,经调度室允许方可放炮贯通。贯通时每个炮眼应少装药,每次少放炮,特殊情况还要采取特殊的贯通措施。

4、贯通时,队组必须有一名队组队长在现场统一指挥,停掘的工作面必须保持正常通风,设置栅栏及警标,经常检查风筒的完好状况和工作面及其回风流中的瓦斯浓度,瓦斯浓度超限时,必须立即处理。掘进的工作面每次爆破前,必须派专人和瓦斯检查工共同到停掘的工作面检查工作面及其回风流中的瓦斯浓度,瓦斯浓度超限时,必须先停止在掘工作面的工作,然后处理瓦斯,只有在2个工作面及其回风流中的瓦斯浓度都在1.0%以下时,掘进的工作面方可爆破。每次爆破前,2个工作面所有入口必须有专人警戒。

5、贯通后,必须停止采区内的一切工作,立即调整通风系统,风流稳定后,方可恢复工作。

6、间距小于20m的平行巷道的联络巷贯通,必须遵守以上规定。

7、凡违反上述规定,按严重三违处理。

回采与掘进煤含矸石管理规定

一、原煤、精煤考核规定:

为加强煤质管理,有效控制原煤的含矸量 、含水量,将原煤的低位发热量控制在5600大卡之上,特制定如下规定,望各单位认真执行。

1、 采煤工作面大矸石不允许上溜子、上皮带,一律攉入老空。皮带机头以及运输顺槽采煤队组必须设专人进行捡矸,对生产过程中进入溜子的大矸石及时捡出,否则,每发现一次,对捡矸工、当班班长、跟班副队长各罚款100元,挂罚主管队长50元,并对现场不负责任的安监员罚款50元,及时砸碎大块煤。

2、 施工半煤岩巷要严格执行分打分装分运制度,否则,每发现一次,对当班迎头责任组长、跟班班长、跟班副队长分别罚款100元,挂罚主管队长50元,并对现场不负责任的安监员罚款50元。

3、 采掘队组顺槽转载溜子、转载皮带处的防尘洒水设施及机运队组井下皮带运输线各转载点处的防尘洒水设施要做到出煤时打开,停皮带即停,避免洒水不当水分偏低或超标,发现一次开皮带不开降尘喷雾时(净化风流水幕除外),罚责任人30元。

4、 为把原煤水分含量控制在7%~8%,井下各转载点喷雾开停要以达到降尘效果为目的,水量不要太大或太小 。机运队组要利用地面洒水设施合理洒水,调整原煤水分。原煤太干或太湿,每发现一次对责任人罚款30元,挂罚机运队组当日值班领导20元。

5、 销售科要经常对地面煤厂存煤进行进行检查,发现矸石多或水分偏低或超标,要及时与调度室联系采取措施。否则,每发现一次对销售科科长罚款20元。

6、 原煤发热量与队组、销售科管理人员挂钩。原煤低位发热量低于5600大卡,罚责任队组队长、销售科科长分别100元,跟班班长80元。低位发热量低于5500大卡,罚责任队组队长、销售科科长分别200元,跟班班长160元。以此类推,按其比例进行处罚。责任队组并承担因煤质罚款的100%。

7、 皮带司机发现含矸石率高或有大矸石上皮带时,应及时汇报调度室,并停止皮带。由调度室通知采煤面或掘进头跟班领导带人处理,皮带司机认为已处理好,报调度室后方可开启皮带。皮带司机发现矸石多不汇报,每发现一次罚款30元。如发现大矸石(500*400*300mm)上皮带发现一块罚当事单位负责人50元,因处理矸石停皮带影响生产的由当事队组承担损失。

8、 皮带司机如发现出煤期间,掘进队组偷放矸石,要立即停下皮带,查找放矸石队组汇报调度室安排责任队组处理。停皮带影响的损失由责任队组承担,并罚责任队组队长100元、当日值班队长100元、当班带班队长200元、班长100元。

9、 如采区运输皮带司机发现在放矸石期间,采煤面强行出煤混放,采区皮带司机停掉皮带查找放煤的皮带司机并汇报调度室,调度室处罚该责任皮带司机200元,挂罚机运队组值班领导100元。

10、 各仓顶皮带司机要对煤仓口严格把关,杜绝矸石杂物混入煤中,发现有向煤仓内放矸石的一次罚当班皮带司机200元,并挂罚机运队组当日值班领导100元。

17、 销售科煤质化验人员必须按照国家标准进行采、制、化工作,调度室不定期的进行抽查,对不按规定执行的化验人员罚款50元,挂罚销售科科长30元。

采掘队组出勤管理规定

为保证采掘队组人员正常出勤,保证矿井稳产,制定本规定:

1、采掘区队职工月出勤要保证在规定天数以上,各队组必须制定职工考勤管理、工伤管理规定,并严格执行轮休制。

2、节日、农忙期间,队组必须制定相关的保勤措施。

3、职工有特殊情况连续休班5天以下的(含5天),须经主管队长同意,5天以上经分管矿长批准。

4、队组队长必须亲自抓出勤工作,队组出勤率不得低于83%(出勤人员包括学习、出差、),调度室负责检查,凡无考勤管理、无工伤管理、无轮休制度(不排轮休)的,罚主管队长50元。队组制定工资分配制度时,对达不到规定工作日的,相应扣发工资。

5、每班凡出勤率达不到要求的,罚主管队长30元/百分点;职工不服从队组考勤轮休制度,由队组处理,情节严重的交矿处理。

安全、生产工作安排落实情况考核规定

为切实加强对安全、生产存在问题的整改力度,确保按期、保质、保量的解决安全、生产中的各类问题,制定下列规定。

1、上级及矿组织的安全大检查、采掘工作面交接验收检查:

业务科室及专业组必须将各自业务范围内检查出的问题整理好,以整改通知单的形式(须科室负责人签字),通知各整改单位进行整改,同时将整改单送调度室备查(整改单要写清楚整改单位、地点、内容、要求完成时间),调度室建立台帐统一监管。按照业务分工,整改单共分五类,相对应专业组分为五个组:安全组(安监站负责),机电运输组(机电科负责),通风组(通防队组负责),工程质量组(技术科、质管办负责),材料组(企管科负责)。

各单位接整改通知单后,必须按整改通知单要求内容按期整改。不能按期整改的,须经本专业分管领导批准,向各专业组负责人汇报后,可以延期整改。

各专业组对整改单要求整改的问题要及时跟踪、督促、检查整改情况,要对无故不及时整改的单位进行处罚;要对本专业下达的整改单报调度室、安监站各一份。安监站负责检查各专业组对整改单的检查落实情况,调度室负责监督、抽查,对未及时跟踪、检查,不及时汇报的专业组进行处罚。

处罚:未及时(升井八小时内)下达整改通知单,罚专业组负责人100元;无故不按期整改,罚整改队组主要负责人200元,每延期完成一天加罚100元(整改结束不及时汇报的,按无故不及时整改处罚);因专业组检查验收不认真,使未达到整改要求标准而通过验收的,罚验收负责人100元,并罚该专业组负责人50元。

按整改单要求时间,各专业组负责人必须及时向调度室汇报整改单落实情况,对未按要求完成的单位进行处罚,并到调度室填写罚款单,否则对各专业组主要负责人进行处罚,另外对不及时向调度汇报整改单落实情况的,一次罚有关专业组负责人50元。

2、单项工程的完成考核:施工单位提出书面申请交调度室,由调度室安排专业组进行验收,一次验收不合格罚主

要责任人50元,每拖后一天罚主要责任人50元。重新规定完成时间再次申请验收,验收不合格罚100元。验收结束后专业组将验收情况以书面的形式(负责人签字)向调度室汇报备案,否则罚验收负责人20元。

3、临时交办任务:凡安排的临时任务,完成后必须向调度室及安排任务的矿或科室领导汇报,不按时完成的每次罚责任人(主要领导)50元;不汇报的,一次罚款50元。

调度室事故处理预案

当接到汇报工作地点出现工伤时,要迅速问清工伤人员的单位、姓名、事故性质、伤害部位、程度,根据伤情通知车队作好救护准备,并汇报值班领导和分管领导。

当现场出现透水,进回风道冒顶,瓦斯超限,气温超限,主扇故障,主副井提升设备故障和区域性停电等紧急情况或重大隐患时,值班调度员接到汇报后,立即请示值班领导和主管领导或直接找有关部门解决。

1、 当接到矿灯房汇报有人在交接班后2小时未交灯时,要立即找所属队组查明原因,确认仍在井下但下落不明后,立即通知值班矿长及分管矿长安排人员下井沿本人升井应走的路线寻找。

2、 在矿井停产检修期间或其它停产期间当巡视人员汇报井下发生事故或发生异常时,要问清地点,现状,需要誰去处理等,立即通知有关单位派人去处理或通知临近工作人员前去处理。

3、 当有人汇报井下某处巷道空气成份不符合规定时,立即通知通防队组派人前去检查处理,并向总工汇报。

4 当主要扇风机房值班人员汇报主扇发生故障时,一面通知其开动备用扇风机,一面向矿长,总工程师汇报,并通知通风队组,机电科、机电队组值班人员前去检查处理。

5、 当矿井突然停电,主扇停止运转或主扇故障备用扇也不能开动时,应立即通知受影响的地点停止作业,切断电源,把人撤到进风道中听候通知,并向总工程师汇报。根据总工程师的指示,组织恢复生产或撤退人员。在恢复生产时,值班调度员要及时检查总工程师与有关单位研究制定的恢复通风,排除瓦斯和送电的安全措施执行情况。

6、 当接到汇报某掘进工作面要求临时停工时,应令其局扇照常运转,否则必须切断电源,设置栅栏树起警标。

7、 当通风值班人员汇报井下某处有害气体超限需要处理时,值班调度员立即通知现场人员撤离,并向总工程师汇报,按总工程师指示办理。

8、 当井下汇报某处发生火灾时,值班调度员要问明原因,并按矿井避灾路线撤离现场工作人员,再请示矿长,总工程师进行处理。

9、 当接到井下汇报某处有透水预兆时应问明情况,如果情况紧急则立即撤离受水威胁人员,并向矿长,总工程师汇报和通知地质部门派人赶赴现场检查处理。

10、 当接到井下打钻探水巷道遇有透水预兆的汇报时,应按探水安全措施要求处理,并派有关人员前往检查处理。如果情况紧急则应立即撤离受威胁人员,并向矿长,总工程师汇报,采取措施处理。

11、 当井下汇报探水钻眼接近老空有害气体超过规定时,要立即通知停钻,切断电源,撤离人员听候处理,并向总工程师汇报。

12、 当井下汇报放水总水量或水压突然变大时,要立即通知地质部门派人赶赴现场观测,并向总工程师汇报。

13、 当井口汇报主要提升设备或其它配套装置发生故障时,要问明发生的部位和原因,立即通知机电部门派人前去检查处理,并向矿长总工程师汇报。如果处理时间超过1小时以上时,应通知采掘工作面有所准备。如果影响一个班或半个小班不能生产时要通知采掘工作面停止落煤和放炮爆岩,装运完工作面和顺槽刮板运输机上的浮煤,做好工作面支护后去做其它整修工作。

14、 当接到地面某处出现火灾等情况时,问清灾情组织人员进行处理或通知有关部门处理。

生产区队交接班管理规定

为更好的深入开展“双基”建设,坚持安全生产以人为本的方针,保证职工的作息时间,使职工始终保持旺盛的精力,积极投身于我矿的安全生产,消除延点的不良习惯,确保我矿安全、稳产、高效的好势头,特别制定本规定,望各单位认真执行。

1. 各单位班前会后认真组织职工按照我矿规定的交接班时间,按时排队入井。早班:7:15~8:30,中班:15:15~16:30,夜班:23:15~0:15。

2、 入井后,在跟班队长(或班长)带领下,排队迅速到达工作地点,与上一班人员进行现场交接班。

3、 交接班时,跟班队长、班长要口对口、手对手交清工作完成情况和待处理的问题,应注意的问题交清后,上班跟班队长立即组织本班人员,排队撤离工作地点迅速升井。

4、 职工要积极发扬团队精神,互助互援,干得快的职工在完成自己的任务后,主动帮助干得慢的职工,决不允许谁先干完谁就走的行为发生。

5、 正常情况下,不准延点打疲劳战,影响职工的身体健康。确有特殊情况需延点的,向调度室汇报,批准后方可延点,但不得超过一小时。超过下列时间升井视为延点:早班:17:30,中班:1:30,夜班:9:30。

6、 处罚:调度室根据考勤机考勤结果,每有一人延点罚主管队长20元,跟班队长30元,每一人提前升井(特殊情况除外),罚主管队长20元,跟班队长30元。

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